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- 医院绩效考核系统目标是实现对科室、病区财务指标、客户指标、流程指标、成长指标的全面考核、分析，并与奖金分配、学科建设水平评价挂钩。 医院绩效考核系统目标是实现对科室、病区财务指标、客户指标、流程指标、成长指标的全面考核、分析，并与奖金分配、学科建设水平评价挂钩。
- 医院绩效解决方案包括医院绩效管理（BSC）、综合奖金核算（RBRVS），涵盖从绩效方案的咨询与定制、数据采集、绩效考核及反馈、绩效奖金核算到科到组、分配到员工个人全流程绩效管理；将医院、科室、医护人员利益绑定；全面激活人才活力；兼顾质量和效益、长期与短期利益；助力医院降本增效，持续改善、优化收入、成本结构。 医院绩效解决方案包括医院绩效管理（BSC）、综合奖金核算（RBRVS），涵盖从绩效方案的咨询与定制、数据采集、绩效考核及反馈、绩效奖金核算到科到组、分配到员工个人全流程绩效管理；将医院、科室、医护人员利益绑定；全面激活人才活力；兼顾质量和效益、长期与短期利益；助力医院降本增效，持续改善、优化收入、成本结构。
- 医院绩效考核系统是一个关键的管理工具，旨在评估和优化医院内部各部门、科室和员工的绩效。一个有效的绩效考核系统不仅能帮助医院实现其战略目标，还能提升医疗服务质量，增强患者满意度，并促进员工的专业成长 医院绩效考核系统是一个关键的管理工具，旨在评估和优化医院内部各部门、科室和员工的绩效。一个有效的绩效考核系统不仅能帮助医院实现其战略目标，还能提升医疗服务质量，增强患者满意度，并促进员工的专业成长
- 作为医院用综合绩效核算系统，系统需要和his系统进行对接，按照设定周期，从his系统获取医院科室和医生、护士、其他人员工作量，对没有录入信息化系统的工作量，绩效考核系统设有手工录入功能（可以批量导入），对获取的数据系统按照设定的公式进行汇算，且设置审核机制，可以退回修正，系统功能强大，完全模拟医院实际绩效核算过程，且每步核算都可以进行调整和参数设置，能适应医院多种绩效核算方式。 作为医院用综合绩效核算系统，系统需要和his系统进行对接，按照设定周期，从his系统获取医院科室和医生、护士、其他人员工作量，对没有录入信息化系统的工作量，绩效考核系统设有手工录入功能（可以批量导入），对获取的数据系统按照设定的公式进行汇算，且设置审核机制，可以退回修正，系统功能强大，完全模拟医院实际绩效核算过程，且每步核算都可以进行调整和参数设置，能适应医院多种绩效核算方式。
- 医院不良事件上报与管理系统结合现代医院管理思路，遵照PDCA全面质量循环管理方法而设计，并在多家大型三甲医院成熟运用。系统从事件上报、基于人、机、料、法 、环的RCA分析、事件整改、效果评估实现了结构化、标准化、智能化的管理和分析，满足医院可追溯化、全流程闭环管理要求，满足等级医院评审细则要求，大力提高医院不良事件上报的效率，保障事件分析的准确性，促进医疗安全的提高，避免同类事件再次发生，改善整个 医院不良事件上报与管理系统结合现代医院管理思路，遵照PDCA全面质量循环管理方法而设计，并在多家大型三甲医院成熟运用。系统从事件上报、基于人、机、料、法 、环的RCA分析、事件整改、效果评估实现了结构化、标准化、智能化的管理和分析，满足医院可追溯化、全流程闭环管理要求，满足等级医院评审细则要求，大力提高医院不良事件上报的效率，保障事件分析的准确性，促进医疗安全的提高，避免同类事件再次发生，改善整个
- 医院安全（不良）事件管理AEMS系统AEMS采用无责的、自愿的填报不良事件方式，有效地减轻医护人员的思想压力，实现以事件为主要对象，可以自动、及时、实际地反应医院的安全、不良、近失事件的情况，更好地掌握不良事件的发生趋势，为及时采取适当的管理措施和流程、制度改进提供了良好的量化依据。 医院安全（不良）事件管理AEMS系统AEMS采用无责的、自愿的填报不良事件方式，有效地减轻医护人员的思想压力，实现以事件为主要对象，可以自动、及时、实际地反应医院的安全、不良、近失事件的情况，更好地掌握不良事件的发生趋势，为及时采取适当的管理措施和流程、制度改进提供了良好的量化依据。
- 不良事件管理系统（AEMS）是一种用于医疗行业的解决方案，它主要用于处理和管理临床不良事件。这些不良事件是指由医疗导致的伤害，与疾病的自然转归相反，可能延长病人的住院时间或导致残疾。AEMS的目标是揭示系统的不足与缺陷，减少不良事件对病人、家属、医护人员和医院声誉的影响。 不良事件管理系统（AEMS）是一种用于医疗行业的解决方案，它主要用于处理和管理临床不良事件。这些不良事件是指由医疗导致的伤害，与疾病的自然转归相反，可能延长病人的住院时间或导致残疾。AEMS的目标是揭示系统的不足与缺陷，减少不良事件对病人、家属、医护人员和医院声誉的影响。
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