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- 1、项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致，而资源经理负责监管团队成员的任务。这定义了哪种组织结构类型？B A.项目型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.虚拟型 2、项目经理被分配管理一个项目范围已经定义的项目。但项目经理难以快速对时间和成本做出估算。下列哪个项目生命周期模型可以协助项目经理通过定期修改时间和成本的估算，为... 1、项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致，而资源经理负责监管团队成员的任务。这定义了哪种组织结构类型？B A.项目型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.虚拟型 2、项目经理被分配管理一个项目范围已经定义的项目。但项目经理难以快速对时间和成本做出估算。下列哪个项目生命周期模型可以协助项目经理通过定期修改时间和成本的估算，为...
- 1、项目管理的过程 项目管理可分为五个过程组： 1) 启动过程组 明确并核准项目或项目阶段。 2) 规划过程组 确定和细化目标，并为实现项目目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。 3) 执行过程组 协调人与其他资源以实施项目管理计划。 4) 监控过程组 定期测量并监控绩效情况，发现偏离项目管理计划之处，以... 1、项目管理的过程 项目管理可分为五个过程组： 1) 启动过程组 明确并核准项目或项目阶段。 2) 规划过程组 确定和细化目标，并为实现项目目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。 3) 执行过程组 协调人与其他资源以实施项目管理计划。 4) 监控过程组 定期测量并监控绩效情况，发现偏离项目管理计划之处，以...
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