- 敏捷实践之团队 黄隽 Charlie2019年01月序 言随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。多年热衷于敏捷的我，参与或主导大大小小敏捷转型项目实战和敏捷圈线上、线下活动，阅读大量书箱文献，活跃于敏捷大咖们的议题讨论事件，以及从事多年专职顾问的经验，有些小热情总结一系列文... 敏捷实践之团队 黄隽 Charlie2019年01月序 言随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。多年热衷于敏捷的我，参与或主导大大小小敏捷转型项目实战和敏捷圈线上、线下活动，阅读大量书箱文献，活跃于敏捷大咖们的议题讨论事件，以及从事多年专职顾问的经验，有些小热情总结一系列文...
- 瀑布 vs 敏捷Scrum基于测试过程控制理论（经验过程，或所谓的经验主义。经验主义认为知识源于当前已知情境下的实际经验和观察。（注意，它不同于教条主义，以及基于固定思维的完全基于过去的经验，或忽略理论指导的部分经验主义）。Scrum 三大支柱“透明度，检查和适应性”是实验过程控制的三大支柱，支持每个实验过程控制的实施。Scrum使用迭代的增量方法来优化未来预测和管理风险，从而创建组织响应敏... 瀑布 vs 敏捷Scrum基于测试过程控制理论（经验过程，或所谓的经验主义。经验主义认为知识源于当前已知情境下的实际经验和观察。（注意，它不同于教条主义，以及基于固定思维的完全基于过去的经验，或忽略理论指导的部分经验主义）。Scrum 三大支柱“透明度，检查和适应性”是实验过程控制的三大支柱，支持每个实验过程控制的实施。Scrum使用迭代的增量方法来优化未来预测和管理风险，从而创建组织响应敏...
- OKR是一个非常轻量化的工具，实现了自上而下和自下而上的融合，而且透明直接，怪不得一流的公司都在使用它呢。在此，我希望公司能更多地解读OKR，将其更好地应用于华为公司。 OKR是一个非常轻量化的工具，实现了自上而下和自下而上的融合，而且透明直接，怪不得一流的公司都在使用它呢。在此，我希望公司能更多地解读OKR，将其更好地应用于华为公司。
- 与其去纠缠一个定义，不如踏踏实实做点儿事情。没必要太纠结，因为两者都在演进。傻傻不分清楚，是不想分太清，没必要分太清，难得糊涂。 与其去纠缠一个定义，不如踏踏实实做点儿事情。没必要太纠结，因为两者都在演进。傻傻不分清楚，是不想分太清，没必要分太清，难得糊涂。
- 原创 2017-03-20 徐毅 本文章由吴舜贤记录编写，并授权此公众号发布。前言敏捷老司机徐毅在微信群里为喜欢敏捷教练的小伙伴们分享了他的心路历程。他的演讲主要分三部分。首先是，敏捷是个什么鬼？其次，为什么需要敏捷教练？第三，他是如何走上敏捷教练之路的。本文主要是第一部分演讲整理而得。即本文关注，敏捷是个什么鬼？下面切入正题。敏捷是个什么鬼？切入正题，首先敏捷是什么鬼？敏捷呢，这个东西很难... 原创 2017-03-20 徐毅 本文章由吴舜贤记录编写，并授权此公众号发布。前言敏捷老司机徐毅在微信群里为喜欢敏捷教练的小伙伴们分享了他的心路历程。他的演讲主要分三部分。首先是，敏捷是个什么鬼？其次，为什么需要敏捷教练？第三，他是如何走上敏捷教练之路的。本文主要是第一部分演讲整理而得。即本文关注，敏捷是个什么鬼？下面切入正题。敏捷是个什么鬼？切入正题，首先敏捷是什么鬼？敏捷呢，这个东西很难...
- Kent Beck，XP极限编程以及TDD测试驱动开发创始人，同Eric Gamma一起发明了JUnit，敏捷宣言17位起草人之首（姓名字母排序）。 9月6号我司邀请Kent做了一场内部研讨以及主题演讲，有幸全程参与，获益良多，也有颠 Kent Beck，XP极限编程以及TDD测试驱动开发创始人，同Eric Gamma一起发明了JUnit，敏捷宣言17位起草人之首（姓名字母排序）。 9月6号我司邀请Kent做了一场内部研讨以及主题演讲，有幸全程参与，获益良多，也有颠
- 简单分享DevCloud团队自己在需求管理层面的一些实践和总结 简单分享DevCloud团队自己在需求管理层面的一些实践和总结
- 商业敏捷力学院（Business Agility Institute）近期发布了第一期2018年版的商业敏捷力报告（Business Agility Report[2018]），转发过来，供大家参考。如下主要对报告的内容做一定的解读。报告样本量感觉有些小，166家公司的394个回复者，不过考虑到第一期，而且商业级敏捷能做起来的公司估计也不多，好歹是个参考。解读的这份报告PDF可于附件下载，名... 商业敏捷力学院（Business Agility Institute）近期发布了第一期2018年版的商业敏捷力报告（Business Agility Report[2018]），转发过来，供大家参考。如下主要对报告的内容做一定的解读。报告样本量感觉有些小，166家公司的394个回复者，不过考虑到第一期，而且商业级敏捷能做起来的公司估计也不多，好歹是个参考。解读的这份报告PDF可于附件下载，名...
- 敏捷：是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发过程中人的作用。 敏捷：是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发过程中人的作用。
- 现代企业的发展离不开业务软件的帮助，越是强大的企业越是依赖软件的辅助，也需要很多个性化的定制需求。为了满足企业个性化以及业务发展所带来的业务需求变化，业务软件的开发商也就不能再按照传统的软件开发模式来进行业务开发，需要使用敏捷开发的方法来进行业务开发。这也是目前软件开发商共同的发展方向和业务挑战。 现代企业的发展离不开业务软件的帮助，越是强大的企业越是依赖软件的辅助，也需要很多个性化的定制需求。为了满足企业个性化以及业务发展所带来的业务需求变化，业务软件的开发商也就不能再按照传统的软件开发模式来进行业务开发，需要使用敏捷开发的方法来进行业务开发。这也是目前软件开发商共同的发展方向和业务挑战。
- 微服务架构越来越火，有必要学习一下。 微服务架构越来越火，有必要学习一下。
- 在这敏捷开发横行的时代中，人人都在谈敏捷，人人都在谈迭代，似乎大家好像都尝到了敏捷带来的甜头...... 在这敏捷开发横行的时代中，人人都在谈敏捷，人人都在谈迭代，似乎大家好像都尝到了敏捷带来的甜头......
- 当了十几年的敏捷团队的产品经理，我觉得这些年积累最多的经验就是把握客户需求。产品经理作为和客户接触最紧密的人，对客户需求最了解，在敏捷迭代开始之前，就要先将客户的需求整理出来。 当了十几年的敏捷团队的产品经理，我觉得这些年积累最多的经验就是把握客户需求。产品经理作为和客户接触最紧密的人，对客户需求最了解，在敏捷迭代开始之前，就要先将客户的需求整理出来。
- 当前，企业面对的商业环境瞬息万变，移动、社交、物联网、云计算、大数据、AI等蓬勃发展。新技术突飞猛进的同时，新业务形态越来越复杂、需求变化越来越快、软件规模越来越大、交付周期越来越短、开发和维护成本越来越高，产品交付的风险急剧增加，传统研发模式无法适应快速变化的市场需求。 当前，企业面对的商业环境瞬息万变，移动、社交、物联网、云计算、大数据、AI等蓬勃发展。新技术突飞猛进的同时，新业务形态越来越复杂、需求变化越来越快、软件规模越来越大、交付周期越来越短、开发和维护成本越来越高，产品交付的风险急剧增加，传统研发模式无法适应快速变化的市场需求。
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