- 本文先发于华为云DevCloud专家服务论坛，原文链接：https://bbs.huaweicloud.cn/forum/thread-24441-1-1.html需求优先级管理四步走需求优先级的管理，其实是为了帮助我们确定先做哪个需求后做哪个需求，从而可以最大化我们的回报、最小化我们的风险或投入。要做好优先级管理，或者更直接来说是优先级顺序管理，我们需要做到如下几件事情：确定优先级模型：... 本文先发于华为云DevCloud专家服务论坛，原文链接：https://bbs.huaweicloud.cn/forum/thread-24441-1-1.html需求优先级管理四步走需求优先级的管理，其实是为了帮助我们确定先做哪个需求后做哪个需求，从而可以最大化我们的回报、最小化我们的风险或投入。要做好优先级管理，或者更直接来说是优先级顺序管理，我们需要做到如下几件事情：确定优先级模型：...
- 企业的一些项目团队每天都开站会，像Scrum里面建议的一样说那三个问题，但是效果不理想，好像是形式化的内容，并没有起到什么实质的作用。比如，开完站会后，成员继续做着手头的工作，成员依然只关心自己的工作，其它人员的工作完全不了解，好像站会并没有带来什么效果。再比如，开站会本身也有很多问题：会议超时、成员迟到、成员注意力不集中等，这些到底如何解决呢？ 企业的一些项目团队每天都开站会，像Scrum里面建议的一样说那三个问题，但是效果不理想，好像是形式化的内容，并没有起到什么实质的作用。比如，开完站会后，成员继续做着手头的工作，成员依然只关心自己的工作，其它人员的工作完全不了解，好像站会并没有带来什么效果。再比如，开站会本身也有很多问题：会议超时、成员迟到、成员注意力不集中等，这些到底如何解决呢？
- 背景目前，很多互联网企业越发地注重用户声音。用户声音，也可以说是客户对产品甚至说对企业的期望和认可，对于企业的发展来说起到重要的作用。用户声音往往具有量多、琐碎、突发性强等特点，所以很多企业会涉及到组建专门的客服团队，作为客户和产品研发团队的中间纽带，以适应市场提升产品竞争力。 背景目前，很多互联网企业越发地注重用户声音。用户声音，也可以说是客户对产品甚至说对企业的期望和认可，对于企业的发展来说起到重要的作用。用户声音往往具有量多、琐碎、突发性强等特点，所以很多企业会涉及到组建专门的客服团队，作为客户和产品研发团队的中间纽带，以适应市场提升产品竞争力。
- 今天开始进入正题，也是之前一直比较关心的Scrum以及看板首先是介绍了Scrum的起源： 1）《The new product development game》 2）精益Lean 3）迭代式增量开发 Iterative and incremental development然后是Scrum框架Scrum Master==>负责Scrum的成功实施 1）主持Scrum... 今天开始进入正题，也是之前一直比较关心的Scrum以及看板首先是介绍了Scrum的起源： 1）《The new product development game》 2）精益Lean 3）迭代式增量开发 Iterative and incremental development然后是Scrum框架Scrum Master==>负责Scrum的成功实施 1）主持Scrum...
- 又到云享读书会的时间了，这次是有关敏捷转型的课程！在学习之前先普及一下什么是云享读书会：云享读书会是由华为云社区主办的面向开发者的读书会，读书会将邀请很多书籍原作者现身进行领读，同时还会提供各种丰厚的毕业奖励==================好了，该切入正题了！====================在接触这个课程之前，作为一名项目经理，其实很早就接触到一些敏捷的概念以前开发过程中也有用过... 又到云享读书会的时间了，这次是有关敏捷转型的课程！在学习之前先普及一下什么是云享读书会：云享读书会是由华为云社区主办的面向开发者的读书会，读书会将邀请很多书籍原作者现身进行领读，同时还会提供各种丰厚的毕业奖励==================好了，该切入正题了！====================在接触这个课程之前，作为一名项目经理，其实很早就接触到一些敏捷的概念以前开发过程中也有用过...
- 什么才是“数字化转型”的正确姿势?CA Technologies的一项最新全球调查结果显示，89%的中国大陆受访企业同意敏捷及DevOps方案是致胜数字化转型的关键。 什么才是“数字化转型”的正确姿势?CA Technologies的一项最新全球调查结果显示，89%的中国大陆受访企业同意敏捷及DevOps方案是致胜数字化转型的关键。
- 敏捷风云，江湖再起，敏捷江湖桃花岛华山论剑第2期来袭，此次的直播平台汇聚了高端精品的内容、敏捷大咖敏捷高手，致力于为大家打造一个技术与人脉的分享平台。 敏捷风云，江湖再起，敏捷江湖桃花岛华山论剑第2期来袭，此次的直播平台汇聚了高端精品的内容、敏捷大咖敏捷高手，致力于为大家打造一个技术与人脉的分享平台。
- 一、 Feature Team改进前概况某技术平台产品团队，服务于公司各大产品线（300万装机量）。团队成员包括产品经理1人，开发7人，异地测试1人。l 团队工作特点：1. 发版节奏不确定：需要跟随公司各个产品的发版节奏；2. 需求不确定性高：产品需求来源于各产品线，需求来源广，来源频次不固定，要求及时响应；3. 质量风险影响高：产品主要提供公共技术服务，万一出现差错影响面太大。l 团队敏捷... 一、 Feature Team改进前概况某技术平台产品团队，服务于公司各大产品线（300万装机量）。团队成员包括产品经理1人，开发7人，异地测试1人。l 团队工作特点：1. 发版节奏不确定：需要跟随公司各个产品的发版节奏；2. 需求不确定性高：产品需求来源于各产品线，需求来源广，来源频次不固定，要求及时响应；3. 质量风险影响高：产品主要提供公共技术服务，万一出现差错影响面太大。l 团队敏捷...
- 在《敏捷本土说--互联网产研团队敏捷转型实战案例》一文中，我给大家介绍了一个互联网产研团队是如何使用了本土化后的精益Kanban方法来提升团队效能的。大家都知道，精益Kanban方法是一个较系统化的框架方法。但是在精益敏捷中，还存在很多实践方法。那么，在敏捷本土说中，这些实践方法是如何内化并且应用于团队的呢，在本文，我给大家介绍一个团队案例。一、团队改进前概况1. 团队成员包括1名产品、9名... 在《敏捷本土说--互联网产研团队敏捷转型实战案例》一文中，我给大家介绍了一个互联网产研团队是如何使用了本土化后的精益Kanban方法来提升团队效能的。大家都知道，精益Kanban方法是一个较系统化的框架方法。但是在精益敏捷中，还存在很多实践方法。那么，在敏捷本土说中，这些实践方法是如何内化并且应用于团队的呢，在本文，我给大家介绍一个团队案例。一、团队改进前概况1. 团队成员包括1名产品、9名...
- 在企业敏捷转型过程中，经常会出现这种问题：某专业理论很强的教练将业界的方法实践，什么SCRUM,什么Kanban,什么SAFe,等等，都体系化的照搬过来，也在努力的去实施，可是偏偏总不见成效，时间长了，大家就会说，敏捷没什么用呀，最后结果往往是敏捷转型失败。能够导致敏捷变革转型失败的因素有很多，但是其中至关重要的一点就是：在敏捷变革中，我们很多敏捷教练（也包括多年前的我自己）有时候过于理想主... 在企业敏捷转型过程中，经常会出现这种问题：某专业理论很强的教练将业界的方法实践，什么SCRUM,什么Kanban,什么SAFe,等等，都体系化的照搬过来，也在努力的去实施，可是偏偏总不见成效，时间长了，大家就会说，敏捷没什么用呀，最后结果往往是敏捷转型失败。能够导致敏捷变革转型失败的因素有很多，但是其中至关重要的一点就是：在敏捷变革中，我们很多敏捷教练（也包括多年前的我自己）有时候过于理想主...
- VUCA一 词20世纪90年代起源于美国军方， 是 Volatility（ 易变性）、Uncertainty（ 不确定性）、Complexity（ 错综复杂性）、Ambiguity（ 模糊性）的缩写。可以说，这几个词精准的概述了互联网时代商业世界的特征。VUCA时代也成了当下时代的代名词。在VUCA时代，不再有能够一直如日中天的行业领域，不再有能够一直保持高速发展的企业，不再有能够长期占据市... VUCA一 词20世纪90年代起源于美国军方， 是 Volatility（ 易变性）、Uncertainty（ 不确定性）、Complexity（ 错综复杂性）、Ambiguity（ 模糊性）的缩写。可以说，这几个词精准的概述了互联网时代商业世界的特征。VUCA时代也成了当下时代的代名词。在VUCA时代，不再有能够一直如日中天的行业领域，不再有能够一直保持高速发展的企业，不再有能够长期占据市...
- 凌宇哥在之前的多篇文章中多次提及到用户故事方法在精益敏捷实施推广中的重要性，包括单纯在研发过程实施敏捷的不足（请见之前文章《两条腿走出“伪敏捷”的怪圈--Scrum团队敏捷转型成功案例》）。大家可能会有若干疑问，今天，就和大家讨论一下。首先，大家可能会有疑问。我的团队想要推敏捷，我不实践用户故事就一定会失败吗？答案是不一定。凌宇哥在好多年前第一次给团队推行SCRUM的时候也没有实践用户故事，... 凌宇哥在之前的多篇文章中多次提及到用户故事方法在精益敏捷实施推广中的重要性，包括单纯在研发过程实施敏捷的不足（请见之前文章《两条腿走出“伪敏捷”的怪圈--Scrum团队敏捷转型成功案例》）。大家可能会有若干疑问，今天，就和大家讨论一下。首先，大家可能会有疑问。我的团队想要推敏捷，我不实践用户故事就一定会失败吗？答案是不一定。凌宇哥在好多年前第一次给团队推行SCRUM的时候也没有实践用户故事，...
- 2018年3月初,爱丁云公司接触到了华为云DevCloud,在了解到爱丁云转型过程中遇到的困难后,华为云DevCloud的专家有针对地为爱丁云提供了帮助。华为云DevCloud为爱丁云提供了一站式的研发平台,提供了项目管理、代码托管、编译构建、部署等功能,帮助爱丁云进行企业转型。华为云DevCloud如何解决平台工具不统一的问题? 2018年3月初,爱丁云公司接触到了华为云DevCloud,在了解到爱丁云转型过程中遇到的困难后,华为云DevCloud的专家有针对地为爱丁云提供了帮助。华为云DevCloud为爱丁云提供了一站式的研发平台,提供了项目管理、代码托管、编译构建、部署等功能,帮助爱丁云进行企业转型。华为云DevCloud如何解决平台工具不统一的问题?
- 江湖茶馆是敏捷江湖桃花岛策划的话题讨论活动，固定在【华山论剑】直播活动的下一周进行，每期邀请一位主讲人，根据一个敏捷相关话题在群内进行文字讨论，旨在促进群内交流，解决实际困难问题，为大家创造一个集中讨论切磋的机会！ 江湖茶馆是敏捷江湖桃花岛策划的话题讨论活动，固定在【华山论剑】直播活动的下一周进行，每期邀请一位主讲人，根据一个敏捷相关话题在群内进行文字讨论，旨在促进群内交流，解决实际困难问题，为大家创造一个集中讨论切磋的机会！
- 考虑到OKR的诸多优点及于敏捷价值观、理念的契合性，以及绩效评估在团队建设中的不可或缺性，建议采用OKR与传统绩效评估相结合的绩效评估方案，具体模型可以参考下图。在整个团队绩效评估中，首先要注重目标与关键任务，可以给团队设定一些具有挑战性的目标，有些要求百分之百达成，有些可以不一定百分之百。在目标设定时，要符合自上而下的统一与自下而上的对齐的原则，同时从目标的设定来看，要拆解成具体的关键任务... 考虑到OKR的诸多优点及于敏捷价值观、理念的契合性，以及绩效评估在团队建设中的不可或缺性，建议采用OKR与传统绩效评估相结合的绩效评估方案，具体模型可以参考下图。在整个团队绩效评估中，首先要注重目标与关键任务，可以给团队设定一些具有挑战性的目标，有些要求百分之百达成，有些可以不一定百分之百。在目标设定时，要符合自上而下的统一与自下而上的对齐的原则，同时从目标的设定来看，要拆解成具体的关键任务...
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