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- 谈一谈敏捷当前最流行的两个框架:Scrum和看板方法,并从它们的起源来分析各自的本质。 谈一谈敏捷当前最流行的两个框架:Scrum和看板方法,并从它们的起源来分析各自的本质。
- 运用切分模式来切分用户故事。 运用切分模式来切分用户故事。
- 一些用来做"敏捷"的方法,以更容易计划的名义,推荐给各团队规范化用户故事点。这表面上看起来非常合乎情理,却太容易掉进团队比较的陷阱。 一些用来做"敏捷"的方法,以更容易计划的名义,推荐给各团队规范化用户故事点。这表面上看起来非常合乎情理,却太容易掉进团队比较的陷阱。
- 本文记录了一次有趣的对话。 本文记录了一次有趣的对话。
- 某日,“人生”与“机遇”碰在了一起,“人生”说:“你是我的属下,是我促使你能够被人们所接受,所以你要服从我。”“机遇”不服气,反驳说:“我们是互相依存的,没有我,你就不会有闪光点。”“人生”说:“离开你我依旧会有闪光点!我不需要你。”二者争论不休,话不投机。于是,“机遇”离“人生”而远去。结局是:人生因为没有机遇而暗淡。机遇因为没有人生而消逝。哲人说:“人生因为机遇而精彩,机遇因为人生而辉煌... 某日,“人生”与“机遇”碰在了一起,“人生”说:“你是我的属下,是我促使你能够被人们所接受,所以你要服从我。”“机遇”不服气,反驳说:“我们是互相依存的,没有我,你就不会有闪光点。”“人生”说:“离开你我依旧会有闪光点!我不需要你。”二者争论不休,话不投机。于是,“机遇”离“人生”而远去。结局是:人生因为没有机遇而暗淡。机遇因为没有人生而消逝。哲人说:“人生因为机遇而精彩,机遇因为人生而辉煌...
- 背景在一次线上活动的提问环节,观众问了这样一个问题:“我是一名Scrum Master,Scrum在我们团队已经跑了一年多,目前团队表现很好,不过我们在回顾会议上已经提不出改进意见了,我们应该怎么办?”回顾会议可以帮助团队检视迭代中存在的问题,团队在回顾会议上提不出改进意见,则说明团队很难得到提高。如果团队自身有很多地方有待提高,“回顾会议提不出改进意见”将会是一个严重的问题。本文就针对这个... 背景在一次线上活动的提问环节,观众问了这样一个问题:“我是一名Scrum Master,Scrum在我们团队已经跑了一年多,目前团队表现很好,不过我们在回顾会议上已经提不出改进意见了,我们应该怎么办?”回顾会议可以帮助团队检视迭代中存在的问题,团队在回顾会议上提不出改进意见,则说明团队很难得到提高。如果团队自身有很多地方有待提高,“回顾会议提不出改进意见”将会是一个严重的问题。本文就针对这个...
- 企业在做敏捷转型中,需求无法按时交付的困扰你是否也遇到过呢? 企业在做敏捷转型中,需求无法按时交付的困扰你是否也遇到过呢?
- 当今企业发展不再以大为目标,而更多追求强和快,因为只有后者才能适应时代变化让企业处以不败之地,我们称这个时代为快鱼吃大鱼的时代。传统行业小到菜场经济,大到航空航天在逐步被互联网和创新颠覆。由于数字化、智能化给企业发展和管理带来的竞争压力,我们将开始看到更多以敏捷为起点的跨职能协作正在逐步发展。因此企业在这个时代如何寻找生命力和增长动力,如何去定义产品的“强”和研发的“快”是管理者必须面临的课题。 当今企业发展不再以大为目标,而更多追求强和快,因为只有后者才能适应时代变化让企业处以不败之地,我们称这个时代为快鱼吃大鱼的时代。传统行业小到菜场经济,大到航空航天在逐步被互联网和创新颠覆。由于数字化、智能化给企业发展和管理带来的竞争压力,我们将开始看到更多以敏捷为起点的跨职能协作正在逐步发展。因此企业在这个时代如何寻找生命力和增长动力,如何去定义产品的“强”和研发的“快”是管理者必须面临的课题。
- 背景拜访企业的过程中,不少企业领导提到过一个相似的问题:“我们团队有个人平时总是和我(或者其他成员)对着干,把团队氛围搞得很差,Scrum Master应该怎么引导他们,让他们好好工作?”本文就针对这样的问题来聊聊,团队中遇到“刺头”应该怎么办?问题分析学生时代班级里总有几个刺头,他们惹是生非,扰乱课堂纪律——课堂上讲话,接老师话茬,让老师很是头疼。企业中,很多团队也有一两个成员,他们难以合... 背景拜访企业的过程中,不少企业领导提到过一个相似的问题:“我们团队有个人平时总是和我(或者其他成员)对着干,把团队氛围搞得很差,Scrum Master应该怎么引导他们,让他们好好工作?”本文就针对这样的问题来聊聊,团队中遇到“刺头”应该怎么办?问题分析学生时代班级里总有几个刺头,他们惹是生非,扰乱课堂纪律——课堂上讲话,接老师话茬,让老师很是头疼。企业中,很多团队也有一两个成员,他们难以合...
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- 简洁,易用,思维导向 1.开闭原则;2.验证,处理逻辑分离 简洁,易用,思维导向 1.开闭原则;2.验证,处理逻辑分离
- 背景在目前快节奏生活已经成为社会风潮的大背景下,越来越多的互联网公司为了其应用产品能更快的掌控风向脉搏,抢占市场红利,需要更快速的应用产品开发上线,在市场的反馈下,不断的迭代新功能。在此需求下,持续集成,持续部署,持续交付被越来愈多公司所推崇,DevOPS文化的兴起,一方面是实践打破运维与研发的堡垒之墙,另一方面也是敏捷开发过程中的必要产物。提高软件开发效能,快速迭代、快速试错,以及根据自己... 背景在目前快节奏生活已经成为社会风潮的大背景下,越来越多的互联网公司为了其应用产品能更快的掌控风向脉搏,抢占市场红利,需要更快速的应用产品开发上线,在市场的反馈下,不断的迭代新功能。在此需求下,持续集成,持续部署,持续交付被越来愈多公司所推崇,DevOPS文化的兴起,一方面是实践打破运维与研发的堡垒之墙,另一方面也是敏捷开发过程中的必要产物。提高软件开发效能,快速迭代、快速试错,以及根据自己...
- 背景在华为云专家团队拜访某企业时,遇到了这样的一个问题,随着业务的扩张,新员工不断加入,其开发组长要对每一位新人交代相关的知识点、工作方式以及团队信息等,工作量在短期内激增……在一个项目中,随着时间推移、业务的扩张,项目中的核心成员,如项目经理、开发组长等往往都会面临如下几种情况和挑战:新员工加入,需要诸多方面的培养(培训),以便能快速进入工作状态。 老员工的离职,导致项目中缺少能了解和掌握... 背景在华为云专家团队拜访某企业时,遇到了这样的一个问题,随着业务的扩张,新员工不断加入,其开发组长要对每一位新人交代相关的知识点、工作方式以及团队信息等,工作量在短期内激增……在一个项目中,随着时间推移、业务的扩张,项目中的核心成员,如项目经理、开发组长等往往都会面临如下几种情况和挑战:新员工加入,需要诸多方面的培养(培训),以便能快速进入工作状态。 老员工的离职,导致项目中缺少能了解和掌握...
- 避免重要需求遗漏,首先我们需要反问一句 —— 为什么这些紧急重要的需求无法更早预见?同样的,我们需要了解:具体是哪些外界原因?这些原因是否有共性,有的话,那就针对性处理;增加的需求有无共性特点?有的话,可以针对性处理;临时增加有多临时?我们是否有提高或改善响应能力的空间,如果我们可以更快调整和响应,使得这些临时需求对我们产生不了什么影响,那么这个问题也就不再是问题了…… 避免重要需求遗漏,首先我们需要反问一句 —— 为什么这些紧急重要的需求无法更早预见?同样的,我们需要了解:具体是哪些外界原因?这些原因是否有共性,有的话,那就针对性处理;增加的需求有无共性特点?有的话,可以针对性处理;临时增加有多临时?我们是否有提高或改善响应能力的空间,如果我们可以更快调整和响应,使得这些临时需求对我们产生不了什么影响,那么这个问题也就不再是问题了……
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