- 这次的内容主要是围绕着敏捷试点过程中出现的各种问题如何解决而展开的，实际的试点过程中，会碰到以下问题：1）还是变成了瀑布模型2）需求文档质量不高3）部和IT部门商量就定了交付日期4）各部门配合出现问题5）需求上花费的时间过多6）需求审阅执行延期，设计文档确认与签署延期7）可测试产品太晚等等面对这些问题，书中提出了两大知识点：《用户故事地图》&《用户故事与敏捷方法》。其中有几个概念非常核心：☆... 这次的内容主要是围绕着敏捷试点过程中出现的各种问题如何解决而展开的，实际的试点过程中，会碰到以下问题：1）还是变成了瀑布模型2）需求文档质量不高3）部和IT部门商量就定了交付日期4）各部门配合出现问题5）需求上花费的时间过多6）需求审阅执行延期，设计文档确认与签署延期7）可测试产品太晚等等面对这些问题，书中提出了两大知识点：《用户故事地图》&《用户故事与敏捷方法》。其中有几个概念非常核心：☆...
- DAY01：《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》--启航-敏捷知识点解析本次课程主要包括以下几个方面：1）传统开发模式存在的问题2）转向敏捷3）实施敏捷的好处4）如何开始实际上就是为什么->是什么->有什么->怎么做 这样一个逻辑！这里面感触比较深的是对于传统开发模式问题的分析，实际上作为开发者来说之前接触的项目还是比较多的，大部分都还是以传统模式为主，这里面就存在着就多的问题：1）首当其冲的... DAY01：《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》--启航-敏捷知识点解析本次课程主要包括以下几个方面：1）传统开发模式存在的问题2）转向敏捷3）实施敏捷的好处4）如何开始实际上就是为什么->是什么->有什么->怎么做 这样一个逻辑！这里面感触比较深的是对于传统开发模式问题的分析，实际上作为开发者来说之前接触的项目还是比较多的，大部分都还是以传统模式为主，这里面就存在着就多的问题：1）首当其冲的...
- 各位华为云开发者，你们好哟~ 欢迎参加 云享读书会《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》 公示结束，积分排行榜生效！ 各位华为云开发者，你们好哟~ 欢迎参加 云享读书会《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》 公示结束，积分排行榜生效！
- 敏捷线上课，原价199，现在报名即可免费听课！ 敏捷线上课，原价199，现在报名即可免费听课！
- 七月中旬，第二期DevOps案例深度研究启动。本着“偷懒”的想法，我又报名了银行的案例研究小组。原来只想安安静静地做个组员，在案例研究的过程中偷学一部分内容，然后混个署名权。 七月中旬，第二期DevOps案例深度研究启动。本着“偷懒”的想法，我又报名了银行的案例研究小组。原来只想安安静静地做个组员，在案例研究的过程中偷学一部分内容，然后混个署名权。
- 摘要简介：本文取自真实的敏捷SCRUM应用实践。笔者认为，敏捷方法的推行实施在企业中是一个系统的工程。本文从敏捷SCRUM的背景分析，推行准备，推行实施，推行总结几个方面来总结。笔者在一家软件企业，承担某软件系统产品开发项目的项目管理。通过半年多的加班加点，带领团队完成了软件demo版的开发，CCBN展会上，很受客户欢迎。接下来，商务洽谈如火如荼，系统产品化开发迫在眉睫，可是，笔者深深清楚团... 摘要简介：本文取自真实的敏捷SCRUM应用实践。笔者认为，敏捷方法的推行实施在企业中是一个系统的工程。本文从敏捷SCRUM的背景分析，推行准备，推行实施，推行总结几个方面来总结。笔者在一家软件企业，承担某软件系统产品开发项目的项目管理。通过半年多的加班加点，带领团队完成了软件demo版的开发，CCBN展会上，很受客户欢迎。接下来，商务洽谈如火如荼，系统产品化开发迫在眉睫，可是，笔者深深清楚团...
- 你想知道—— 企业/团队敏捷转型有成熟的“套路”吗？ 有没有大厂实际案例参考借鉴一下？ …… 姚东来了，以上问题的答案就来了！ 你想知道—— 企业/团队敏捷转型有成熟的“套路”吗？ 有没有大厂实际案例参考借鉴一下？ …… 姚东来了，以上问题的答案就来了！
- 这篇文章的起因是在《“敏捷中国史”交流群》里的一个争论，我希望能够通过这篇文章说明自己的一个观点：相对于结对编程，Code Review是一种更加合理与普适性的研发实践。背景情况介绍基于变更的Code Review按照维基百科的定义，结对编程也是Code Review的一种形式。所以，当我想要把Code Review与结对编程对立起来的时候，实际上是指一种更加特定形式的Code Review... 这篇文章的起因是在《“敏捷中国史”交流群》里的一个争论，我希望能够通过这篇文章说明自己的一个观点：相对于结对编程，Code Review是一种更加合理与普适性的研发实践。背景情况介绍基于变更的Code Review按照维基百科的定义，结对编程也是Code Review的一种形式。所以，当我想要把Code Review与结对编程对立起来的时候，实际上是指一种更加特定形式的Code Review...
- 在Scrum中，Sprint的最长持续时间是一个月。这就意味着Scrum团队应该每月至少交付一次有价值的可用产品增量。这对于刚接触Scrum的人来说，这个时间盒可能看起来很吓人。但事实上，时间盒是Scrum诸多好处的来源。时间盒的好处之一是Sprint时间盒有助于培养出一种紧迫感，从而降低对组织障碍或浪费精力的容忍度。Sprint时间盒迫使团队和组织识别出阻碍交付的因素——这样他们就可以解决... 在Scrum中，Sprint的最长持续时间是一个月。这就意味着Scrum团队应该每月至少交付一次有价值的可用产品增量。这对于刚接触Scrum的人来说，这个时间盒可能看起来很吓人。但事实上，时间盒是Scrum诸多好处的来源。时间盒的好处之一是Sprint时间盒有助于培养出一种紧迫感，从而降低对组织障碍或浪费精力的容忍度。Sprint时间盒迫使团队和组织识别出阻碍交付的因素——这样他们就可以解决...
- 1 简介“YAGNI”代表“你不会需要它”。它源自极限编程，“你不会需要它。”YAGNI 是一种源自极限编程 （XP） 的软件开发原则，它指出程序员在必要时不应添加额外的功能它建议开发人员只实现当前需求所需的功能，而不是添加将来可能需要的任何其他功能。这一原则基于这样一种想法，即添加不必要的功能会导致复杂性增加、开发时间延长以及潜在的更多错误。它鼓励开发人员避免向系统添加特性或功能，直到明... 1 简介“YAGNI”代表“你不会需要它”。它源自极限编程，“你不会需要它。”YAGNI 是一种源自极限编程 （XP） 的软件开发原则，它指出程序员在必要时不应添加额外的功能它建议开发人员只实现当前需求所需的功能，而不是添加将来可能需要的任何其他功能。这一原则基于这样一种想法，即添加不必要的功能会导致复杂性增加、开发时间延长以及潜在的更多错误。它鼓励开发人员避免向系统添加特性或功能，直到明...
- 幸运的是在迭代偏离计划时，有几个关键指标会发出提示信号。 幸运的是在迭代偏离计划时，有几个关键指标会发出提示信号。
- 无用的敏捷指标有可能破坏任何敏捷转型，详细了解如何识别和避免不良指标。 无用的敏捷指标有可能破坏任何敏捷转型，详细了解如何识别和避免不良指标。
- 常用最佳实践实践描述IPD系统设备类项目新建IPD系统设备类项目IPD系统设备类模板更加适合注重瀑布式开发、需求相对固定、开发周期长（一般为6～9个月），且对产品质量及稳定性要求高、决策点多的项目。IPD系统设备类项目主要用于嵌入式软件场景，该场景的特点为软件持续迭代、硬件平台持续演进，比如通信设备、汽车、家电、消费电子等涉及软硬件的复杂产品。新建PI和迭代项目中可设置多个PI版本，每个PI... 常用最佳实践实践描述IPD系统设备类项目新建IPD系统设备类项目IPD系统设备类模板更加适合注重瀑布式开发、需求相对固定、开发周期长（一般为6～9个月），且对产品质量及稳定性要求高、决策点多的项目。IPD系统设备类项目主要用于嵌入式软件场景，该场景的特点为软件持续迭代、硬件平台持续演进，比如通信设备、汽车、家电、消费电子等涉及软硬件的复杂产品。新建PI和迭代项目中可设置多个PI版本，每个PI...
- 操作流程项目经理即参与项目度量和统计的人员，当项目迭代工作完成后，可以通过仪表盘、报表等对项目进行回顾和总结等。主要操作流程如下：使用仪表盘仪表盘即项目过程中的可视化管理，支持基于数据的迭代回顾，包括：需求、缺陷、路标日历、进度、燃尽图、团队成员等，还支持自定义报表卡片。可以直观了解工作动态、迭代的质量、进度、工作量的情况，基于真实数据进行改进。进入项目详情页面，选择“仪表盘”。默认显示当前... 操作流程项目经理即参与项目度量和统计的人员，当项目迭代工作完成后，可以通过仪表盘、报表等对项目进行回顾和总结等。主要操作流程如下：使用仪表盘仪表盘即项目过程中的可视化管理，支持基于数据的迭代回顾，包括：需求、缺陷、路标日历、进度、燃尽图、团队成员等，还支持自定义报表卡片。可以直观了解工作动态、迭代的质量、进度、工作量的情况，基于真实数据进行改进。进入项目详情页面，选择“仪表盘”。默认显示当前...
- 前提条件已收到加入项目成员的邀请（如果已被项目经理直接添加到项目成员中，可忽略邀请）。项目经理已给开发人员创建好对应的IAM用户账号。操作流程研发人员即参与项目开发的人员，首次使用项目时，需要接受项目经理的邀请、进入项目详情页面开始处理自己的工作。主要操作流程如下：接受邀请首次使用项目时，需要接受项目经理的邀请。根据项目经理提供的项目二维码或项目链接，进入接受邀请。根据提示选择IAM用户登录... 前提条件已收到加入项目成员的邀请（如果已被项目经理直接添加到项目成员中，可忽略邀请）。项目经理已给开发人员创建好对应的IAM用户账号。操作流程研发人员即参与项目开发的人员，首次使用项目时，需要接受项目经理的邀请、进入项目详情页面开始处理自己的工作。主要操作流程如下：接受邀请首次使用项目时，需要接受项目经理的邀请。根据项目经理提供的项目二维码或项目链接，进入接受邀请。根据提示选择IAM用户登录...
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