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- 说起最让程序员痛心疾首的事，非需求变更莫属了。一度到了谈“需求变更”色变的程度，网上更流传着各种段子进行调侃，可见需求变更是工作中最令程序员头疼的事情了。既然需求变更如此令人生厌，那可不可以不允许需求变更呢？大家都知道敏捷开发提倡拥抱变化，那是不是就可以随意更改需求了？不是的，应对需求变更敏捷开发有一套自己的办法，下面就对敏捷开发中如何处理需求变更进行解析。 说起最让程序员痛心疾首的事，非需求变更莫属了。一度到了谈“需求变更”色变的程度，网上更流传着各种段子进行调侃，可见需求变更是工作中最令程序员头疼的事情了。既然需求变更如此令人生厌，那可不可以不允许需求变更呢？大家都知道敏捷开发提倡拥抱变化，那是不是就可以随意更改需求了？不是的，应对需求变更敏捷开发有一套自己的办法，下面就对敏捷开发中如何处理需求变更进行解析。
- 通过PDCA的动态循环模式，可以有效实现软件质量管理的精细化、准确化，实时化。帮助企业实现软件质量的可预测、可控制、可改进、可优化，为企业综合实力提升和研发能力持续改进提供强有力的支撑。 通过PDCA的动态循环模式，可以有效实现软件质量管理的精细化、准确化，实时化。帮助企业实现软件质量的可预测、可控制、可改进、可优化，为企业综合实力提升和研发能力持续改进提供强有力的支撑。
- 敏捷方法—Scrum以其能够快速响应市场变化，提升研发效率等特点逐渐成为主流研发管理模式，越来越多的传统企业认识到改革的必要性，并开始准备引入敏捷的概念用于软件开发团队的管理。但是转型就意味着一场变革，变革就意味着阵痛，转型过程中肯定会遇到一定的阻力和问题。那么敏捷转型是否需要先决条件呢？当在这些条件不能满足时，是否就不能完成敏捷转型呢？如果敏捷转型如何获取外部支持？ 敏捷方法—Scrum以其能够快速响应市场变化，提升研发效率等特点逐渐成为主流研发管理模式，越来越多的传统企业认识到改革的必要性，并开始准备引入敏捷的概念用于软件开发团队的管理。但是转型就意味着一场变革，变革就意味着阵痛，转型过程中肯定会遇到一定的阻力和问题。那么敏捷转型是否需要先决条件呢？当在这些条件不能满足时，是否就不能完成敏捷转型呢？如果敏捷转型如何获取外部支持？
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