- 做好这几点，我们PDT（产品开发团队）还能友好地玩耍！ 做好这几点，我们PDT（产品开发团队）还能友好地玩耍！
- 通过引入相对规模，我们可以更好、更快地进行估算。 通过引入相对规模，我们可以更好、更快地进行估算。
- 在精益生产中，价值流是贯穿生产全程的关键要素，标准化作业是实现生产线同步的关键工具，而生产现场的5S 管理则是管理一切生产要素的基础，所以我们将5S 称为精益的基础并不为过。5S 管理不仅可以应用到车间生产，还可以应用到更多领域。一、5S 管理5S 管理法，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE），因日语的罗马拼音... 在精益生产中，价值流是贯穿生产全程的关键要素，标准化作业是实现生产线同步的关键工具，而生产现场的5S 管理则是管理一切生产要素的基础，所以我们将5S 称为精益的基础并不为过。5S 管理不仅可以应用到车间生产，还可以应用到更多领域。一、5S 管理5S 管理法，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE），因日语的罗马拼音...
- 供应商评估管理主要是对供应商在供货过程中的表现进行评级，以在供应商中形成良性竞争，充分挖掘优势供应商资源。对于整车厂来说，供应商诸多，有一套完善的供应商管理体系才能够保证整车厂的正常生产运营，因此整车厂更应建立有重点的、周期性的供应商绩效考核制度，以支持企业达成经营目标。通常对重要零部件供应商应进行月度、季度、年度考核汇总评级，并对部分供应商采取奖惩措施；对常规零部件进行一年一次考核评级，为供应商 供应商评估管理主要是对供应商在供货过程中的表现进行评级，以在供应商中形成良性竞争，充分挖掘优势供应商资源。对于整车厂来说，供应商诸多，有一套完善的供应商管理体系才能够保证整车厂的正常生产运营，因此整车厂更应建立有重点的、周期性的供应商绩效考核制度，以支持企业达成经营目标。通常对重要零部件供应商应进行月度、季度、年度考核汇总评级，并对部分供应商采取奖惩措施；对常规零部件进行一年一次考核评级，为供应商
- 摘要：本文是在现今软件测试技术发展的大潮下，学习借鉴了前辈们提出的X模型、H模型、前置测试模型等测试过程指导模型的基础上，根据“以测试者引导开发，以文档化把控质量”的测试实施理念和多年的工作经验，作者提出了一款新的、更适合中国国情的软件测试模型──川模型。也希望借助此文与软件测试同行们讨论，找出一款适合中国国情的软件测试思路和测试模型。 关键词：测试模型;川模型;软件测试;测试体系;川模型架... 摘要：本文是在现今软件测试技术发展的大潮下，学习借鉴了前辈们提出的X模型、H模型、前置测试模型等测试过程指导模型的基础上，根据“以测试者引导开发，以文档化把控质量”的测试实施理念和多年的工作经验，作者提出了一款新的、更适合中国国情的软件测试模型──川模型。也希望借助此文与软件测试同行们讨论，找出一款适合中国国情的软件测试思路和测试模型。 关键词：测试模型;川模型;软件测试;测试体系;川模型架...
- 本节书摘来自清华大学出版社《敏捷软件开发：Scrum实战指南》一作者是[美]米奇·莱西(Mitch Lacey），王国良 熊小龙 叶虎 郑璐璐 译。 本节书摘来自清华大学出版社《敏捷软件开发：Scrum实战指南》一作者是[美]米奇·莱西(Mitch Lacey），王国良 熊小龙 叶虎 郑璐璐 译。
- 测试之旅是测试公益社区Testwo（测试窝）发起的以软件测试为主题的系列活动。活动旨在为广大软件测试从业人员提供一个分享交流的平台，使大家不但能够学到软件测试中的技能，更能开阔眼界，并能在活动中结识更多志同道合的伙伴。本次活动邀请了来自 京东、ThoughtWorks、奇虎360、58到家、广联达等企业的测试领域专家作为演讲嘉宾，给大家带来了包含AI、大数据测试、生产环境中的QA及接口测试等... 测试之旅是测试公益社区Testwo（测试窝）发起的以软件测试为主题的系列活动。活动旨在为广大软件测试从业人员提供一个分享交流的平台，使大家不但能够学到软件测试中的技能，更能开阔眼界，并能在活动中结识更多志同道合的伙伴。本次活动邀请了来自 京东、ThoughtWorks、奇虎360、58到家、广联达等企业的测试领域专家作为演讲嘉宾，给大家带来了包含AI、大数据测试、生产环境中的QA及接口测试等...
- 我是2012年开始接触到DDD（领域驱动设计）的， 后续陆陆续续研读过几遍Eric的大作《领域驱动设计：软件核心复杂性应对之道》，也使用DDD重构过一个项目。总的感受是DDD的一些概念比较晦涩难懂，很难掌握，因此想写个系列短文，希望能用通俗易懂的语言帮助大家更轻松更深入地理解DDD。文章很多都是我个人体会和理解，难免有错误，希望大家能及时指正，共同提高。 我是2012年开始接触到DDD（领域驱动设计）的， 后续陆陆续续研读过几遍Eric的大作《领域驱动设计：软件核心复杂性应对之道》，也使用DDD重构过一个项目。总的感受是DDD的一些概念比较晦涩难懂，很难掌握，因此想写个系列短文，希望能用通俗易懂的语言帮助大家更轻松更深入地理解DDD。文章很多都是我个人体会和理解，难免有错误，希望大家能及时指正，共同提高。
- 在技术迭代加速、市场需求日趋复杂的背景下，IPD体系的落地已从“流程形式化”走向“价值实质化”，而研发体系架构师的核心使命，便是破解技术与产品“两张皮”的困境，构建高效协同的研发价值链。IPD体系的核心要义在于“端到端协同”，打破部门墙与流程割裂，实现从需求识别到产品退市的全生命周期价值闭环。但在实践中，前瞻技术研究、技术平台开发与产品项目开发三大环节往往陷入各自为战的僵局。前瞻技术“束之高... 在技术迭代加速、市场需求日趋复杂的背景下，IPD体系的落地已从“流程形式化”走向“价值实质化”，而研发体系架构师的核心使命，便是破解技术与产品“两张皮”的困境，构建高效协同的研发价值链。IPD体系的核心要义在于“端到端协同”，打破部门墙与流程割裂，实现从需求识别到产品退市的全生命周期价值闭环。但在实践中，前瞻技术研究、技术平台开发与产品项目开发三大环节往往陷入各自为战的僵局。前瞻技术“束之高...
- 为什么这些产品、企业、品牌，在从小众黑马走向行业龙头、从草根体量转为规模化发展的过程中，滋生了傲慢、疏远了用户、丢掉了初心？ 为什么这些产品、企业、品牌，在从小众黑马走向行业龙头、从草根体量转为规模化发展的过程中，滋生了傲慢、疏远了用户、丢掉了初心？
- 在技术迭代加速、市场竞争日趋激烈的今天，产品研发早已不再是单一部门的技术活动，而是决定企业生死存亡的核心商业行为。然而，许多企业仍深陷传统研发模式的系统性困境：部门墙林立导致信息孤岛，需求在瀑布式传递中层层失真，研发与市场严重脱节，使得企业无法将技术能力转化为持续的商业竞争力。基于 IPD 价值量化的底层逻辑，我们可以构建一个覆盖需求端、研发端、交付端的全链路价值量化指标体系。这个体系将产品... 在技术迭代加速、市场竞争日趋激烈的今天，产品研发早已不再是单一部门的技术活动，而是决定企业生死存亡的核心商业行为。然而，许多企业仍深陷传统研发模式的系统性困境：部门墙林立导致信息孤岛，需求在瀑布式传递中层层失真，研发与市场严重脱节，使得企业无法将技术能力转化为持续的商业竞争力。基于 IPD 价值量化的底层逻辑，我们可以构建一个覆盖需求端、研发端、交付端的全链路价值量化指标体系。这个体系将产品...
- BI项目为何依旧让许多管理者倍感压力？我们将从十大核心问题入手，通过一家名企CEO的实战分享，带大家一探究竟。 BI项目为何依旧让许多管理者倍感压力？我们将从十大核心问题入手，通过一家名企CEO的实战分享，带大家一探究竟。
- 对于技术出身的创业者而言，给项目起个好名字，有时比攻克一个技术难题更难。本文不聊高深的代码，而是回归基础，探讨一个好项目名称应具备的特质，并结合案例，分析如何利用命名技巧，为产品植入传播的基因，从而大幅降低未来的营销成本。 对于技术出身的创业者而言，给项目起个好名字，有时比攻克一个技术难题更难。本文不聊高深的代码，而是回归基础，探讨一个好项目名称应具备的特质，并结合案例，分析如何利用命名技巧，为产品植入传播的基因，从而大幅降低未来的营销成本。
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