- 做好这几点，我们PDT（产品开发团队）还能友好地玩耍！ 做好这几点，我们PDT（产品开发团队）还能友好地玩耍！
- 通过引入相对规模，我们可以更好、更快地进行估算。 通过引入相对规模，我们可以更好、更快地进行估算。
- 在精益生产中，价值流是贯穿生产全程的关键要素，标准化作业是实现生产线同步的关键工具，而生产现场的5S 管理则是管理一切生产要素的基础，所以我们将5S 称为精益的基础并不为过。5S 管理不仅可以应用到车间生产，还可以应用到更多领域。一、5S 管理5S 管理法，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE），因日语的罗马拼音... 在精益生产中，价值流是贯穿生产全程的关键要素，标准化作业是实现生产线同步的关键工具，而生产现场的5S 管理则是管理一切生产要素的基础，所以我们将5S 称为精益的基础并不为过。5S 管理不仅可以应用到车间生产，还可以应用到更多领域。一、5S 管理5S 管理法，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE），因日语的罗马拼音...
- 供应商评估管理主要是对供应商在供货过程中的表现进行评级，以在供应商中形成良性竞争，充分挖掘优势供应商资源。对于整车厂来说，供应商诸多，有一套完善的供应商管理体系才能够保证整车厂的正常生产运营，因此整车厂更应建立有重点的、周期性的供应商绩效考核制度，以支持企业达成经营目标。通常对重要零部件供应商应进行月度、季度、年度考核汇总评级，并对部分供应商采取奖惩措施；对常规零部件进行一年一次考核评级，为供应商 供应商评估管理主要是对供应商在供货过程中的表现进行评级，以在供应商中形成良性竞争，充分挖掘优势供应商资源。对于整车厂来说，供应商诸多，有一套完善的供应商管理体系才能够保证整车厂的正常生产运营，因此整车厂更应建立有重点的、周期性的供应商绩效考核制度，以支持企业达成经营目标。通常对重要零部件供应商应进行月度、季度、年度考核汇总评级，并对部分供应商采取奖惩措施；对常规零部件进行一年一次考核评级，为供应商
- 摘要：本文是在现今软件测试技术发展的大潮下，学习借鉴了前辈们提出的X模型、H模型、前置测试模型等测试过程指导模型的基础上，根据“以测试者引导开发，以文档化把控质量”的测试实施理念和多年的工作经验，作者提出了一款新的、更适合中国国情的软件测试模型──川模型。也希望借助此文与软件测试同行们讨论，找出一款适合中国国情的软件测试思路和测试模型。 关键词：测试模型;川模型;软件测试;测试体系;川模型架... 摘要：本文是在现今软件测试技术发展的大潮下，学习借鉴了前辈们提出的X模型、H模型、前置测试模型等测试过程指导模型的基础上，根据“以测试者引导开发，以文档化把控质量”的测试实施理念和多年的工作经验，作者提出了一款新的、更适合中国国情的软件测试模型──川模型。也希望借助此文与软件测试同行们讨论，找出一款适合中国国情的软件测试思路和测试模型。 关键词：测试模型;川模型;软件测试;测试体系;川模型架...
- 本节书摘来自清华大学出版社《敏捷软件开发：Scrum实战指南》一作者是[美]米奇·莱西(Mitch Lacey），王国良 熊小龙 叶虎 郑璐璐 译。 本节书摘来自清华大学出版社《敏捷软件开发：Scrum实战指南》一作者是[美]米奇·莱西(Mitch Lacey），王国良 熊小龙 叶虎 郑璐璐 译。
- 测试之旅是测试公益社区Testwo（测试窝）发起的以软件测试为主题的系列活动。活动旨在为广大软件测试从业人员提供一个分享交流的平台，使大家不但能够学到软件测试中的技能，更能开阔眼界，并能在活动中结识更多志同道合的伙伴。本次活动邀请了来自 京东、ThoughtWorks、奇虎360、58到家、广联达等企业的测试领域专家作为演讲嘉宾，给大家带来了包含AI、大数据测试、生产环境中的QA及接口测试等... 测试之旅是测试公益社区Testwo（测试窝）发起的以软件测试为主题的系列活动。活动旨在为广大软件测试从业人员提供一个分享交流的平台，使大家不但能够学到软件测试中的技能，更能开阔眼界，并能在活动中结识更多志同道合的伙伴。本次活动邀请了来自 京东、ThoughtWorks、奇虎360、58到家、广联达等企业的测试领域专家作为演讲嘉宾，给大家带来了包含AI、大数据测试、生产环境中的QA及接口测试等...
- 我是2012年开始接触到DDD（领域驱动设计）的， 后续陆陆续续研读过几遍Eric的大作《领域驱动设计：软件核心复杂性应对之道》，也使用DDD重构过一个项目。总的感受是DDD的一些概念比较晦涩难懂，很难掌握，因此想写个系列短文，希望能用通俗易懂的语言帮助大家更轻松更深入地理解DDD。文章很多都是我个人体会和理解，难免有错误，希望大家能及时指正，共同提高。 我是2012年开始接触到DDD（领域驱动设计）的， 后续陆陆续续研读过几遍Eric的大作《领域驱动设计：软件核心复杂性应对之道》，也使用DDD重构过一个项目。总的感受是DDD的一些概念比较晦涩难懂，很难掌握，因此想写个系列短文，希望能用通俗易懂的语言帮助大家更轻松更深入地理解DDD。文章很多都是我个人体会和理解，难免有错误，希望大家能及时指正，共同提高。
- 自动化测试中有一种问题，比脚本运行失败更容易被忽略。需求已经发生变化，自动化用例却还在按照旧规则执行。比如某银行系统调整了转账限额，原来所有用户采用统一额度，现在改成根据用户等级分别配置。研发完成了代码修改，自动化回归也顺利通过。但仔细检查后发现，原有用例仍然按照统一额度执行，没有覆盖不同用户等级的边界条件。脚本执行成功了，测试却没有验证新的业务规则。这类问题在订单、支付、权限、审批等业务中... 自动化测试中有一种问题，比脚本运行失败更容易被忽略。需求已经发生变化，自动化用例却还在按照旧规则执行。比如某银行系统调整了转账限额，原来所有用户采用统一额度，现在改成根据用户等级分别配置。研发完成了代码修改，自动化回归也顺利通过。但仔细检查后发现，原有用例仍然按照统一额度执行，没有覆盖不同用户等级的边界条件。脚本执行成功了，测试却没有验证新的业务规则。这类问题在订单、支付、权限、审批等业务中...
- 过去十年，企业福利的形态完成了一次深刻的转变：从“发实物、发购物卡”的粗放发放，走向“发平台、发积分、发权益”的数字化运营。越来越多的企业管理者发现，传统福利发放方式存在三个难以回避的痛点：一是采购分散、价格不透明，福利成本居高不下；二是员工选择少、体验差，福利发下去却难以形成归属感与激励作用；三是流程靠线下与手工，财务、行政、人力各部门大量重复劳动，数据无法沉淀。企业内部福利电商化正是在这... 过去十年，企业福利的形态完成了一次深刻的转变：从“发实物、发购物卡”的粗放发放，走向“发平台、发积分、发权益”的数字化运营。越来越多的企业管理者发现，传统福利发放方式存在三个难以回避的痛点：一是采购分散、价格不透明，福利成本居高不下；二是员工选择少、体验差，福利发下去却难以形成归属感与激励作用；三是流程靠线下与手工，财务、行政、人力各部门大量重复劳动，数据无法沉淀。企业内部福利电商化正是在这...
- 一、数字经济浪潮下，B2B电商多终端融合成为企业数字化转型刚需1.1B2B交易场景多元化，单一终端难以覆盖全业务链路随着数字经济与产业互联网的深度融合，国内B2B交易模式正从传统的线下洽谈、电话下单、Excel对账，加速向全渠道数字化交易转型。根据行业调研数据显示，当前超过72%的B2B采购行为会跨越至少两种终端设备完成——企业采购人员在办公室通过PC端完成商品选型、合同核对、批量下单与审批... 一、数字经济浪潮下，B2B电商多终端融合成为企业数字化转型刚需1.1B2B交易场景多元化，单一终端难以覆盖全业务链路随着数字经济与产业互联网的深度融合，国内B2B交易模式正从传统的线下洽谈、电话下单、Excel对账，加速向全渠道数字化交易转型。根据行业调研数据显示，当前超过72%的B2B采购行为会跨越至少两种终端设备完成——企业采购人员在办公室通过PC端完成商品选型、合同核对、批量下单与审批...
- 导语数字经济深度融入实体经济发展进程，产业互联网已经由概念普及阶段迈入基础设施大规模建设周期。作为产业流通体系数字化转型的核心载体，B2B数字交易平台不再只是简单的线上商机展示窗口，而是贯通上下游主体、承载订单履约、资金结算、数据运营、生态协同的底层数字基建。众多实体企业意识到，想要长期构建数字化竞争优势，必须搭建自主可控、可扩展、深度适配自身业务模式的数字交易底座。国内专业B2B软件开发服... 导语数字经济深度融入实体经济发展进程，产业互联网已经由概念普及阶段迈入基础设施大规模建设周期。作为产业流通体系数字化转型的核心载体，B2B数字交易平台不再只是简单的线上商机展示窗口，而是贯通上下游主体、承载订单履约、资金结算、数据运营、生态协同的底层数字基建。众多实体企业意识到，想要长期构建数字化竞争优势，必须搭建自主可控、可扩展、深度适配自身业务模式的数字交易底座。国内专业B2B软件开发服...
- 伴随消费市场持续迭代，快消品行业竞争进入存量深耕阶段。食品饮料、休闲零食、日化洗护等品类普遍具备产品迭代快、分销层级多、订单高频小额、渠道分散、价格管控难度大等行业特征。大量快消厂商长期依赖电话、微信、Excel表格完成经销商订货沟通，渠道信息断层、订单错漏频发、促销政策落地困难、库存数据不透明、财务对账繁重等痛点持续制约增长。在此背景下，渠道数字化转型不再是可选战略，而是厂商稳定渠道、提升... 伴随消费市场持续迭代，快消品行业竞争进入存量深耕阶段。食品饮料、休闲零食、日化洗护等品类普遍具备产品迭代快、分销层级多、订单高频小额、渠道分散、价格管控难度大等行业特征。大量快消厂商长期依赖电话、微信、Excel表格完成经销商订货沟通，渠道信息断层、订单错漏频发、促销政策落地困难、库存数据不透明、财务对账繁重等痛点持续制约增长。在此背景下，渠道数字化转型不再是可选战略，而是厂商稳定渠道、提升...
- 导语建设全国统一大市场战略持续深化，数字经济与实体商贸加速深度融合，全国各地区域专业批发市场迎来转型升级关键窗口期。作为区域商品流通网络核心载体，实体批发市场承担着集散货源、链接上下游商户、激活本地商贸经济的重要职能。但客流下滑、经营成本上涨、交易模式老旧、客户持续流失等共性难题，持续制约传统市场长远发展。依托独立线上批发商城实现数字化转型、线上线下一体化运营，已经从行业“选择题”转变为实体... 导语建设全国统一大市场战略持续深化，数字经济与实体商贸加速深度融合，全国各地区域专业批发市场迎来转型升级关键窗口期。作为区域商品流通网络核心载体，实体批发市场承担着集散货源、链接上下游商户、激活本地商贸经济的重要职能。但客流下滑、经营成本上涨、交易模式老旧、客户持续流失等共性难题，持续制约传统市场长远发展。依托独立线上批发商城实现数字化转型、线上线下一体化运营，已经从行业“选择题”转变为实体...
- 导语我国纺织面料产业拥有庞大的产业集群与完整产业基础，横跨坯布织造、印染后整理、面料贸易、服装加工、品牌零售等多个环节，形成万亿级规模的流通市场。但长期以来，产业链上下游存在信息割裂、供需错配、交易流程繁琐、流通成本居高不下等现实难题。随着数字经济与实体经济深度融合，产业线上化、交易数字化成为行业转型升级的核心方向。立足纺织面料产业真实交易场景，数商云持续深耕垂直产业数字化服务，依托成熟的B... 导语我国纺织面料产业拥有庞大的产业集群与完整产业基础，横跨坯布织造、印染后整理、面料贸易、服装加工、品牌零售等多个环节，形成万亿级规模的流通市场。但长期以来，产业链上下游存在信息割裂、供需错配、交易流程繁琐、流通成本居高不下等现实难题。随着数字经济与实体经济深度融合，产业线上化、交易数字化成为行业转型升级的核心方向。立足纺织面料产业真实交易场景，数商云持续深耕垂直产业数字化服务，依托成熟的B...
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